新战略加码六大平台赋能国美18个月目标稳扎稳打
随着“拉内需,促消费”的各项惠民政策的推进,各行业按下加速复苏键,今年零售行业也迎来新的发展契机。国美紧抓新的升级趋势,加速“家・生活”战略实施第二阶段的延展和升级,并取得显著成效。
国美CFO方巍在4月的全球投资人电话会议中指出,“自2021年开年以来,从经营情况来看,无论电器销售还是整个线上线下多平台、多品类的GMV和日活增长,都是比较可喜的,我们相信这种可喜的态势是可持续的。”
紧跟其后,国美在5月就打响了“真低价・持久战”的首战,“真快乐”联手众多品牌,以全网底价一起“真放价”,一举创下全网GMV提升123%的战绩。
6月,国美“真快乐”APP“真低价 持久战”攻势在于618年中大促期间进一步加码。数据显示,618期间,“真快乐”全网DAU同比2019年增长270.32%,同比2020年增长189.11%;全网新增访客量总占比达78.83%,同比2020年增长114.32%。
国美每一次大促都取得了令人瞩目的成绩,一方面是因为国美凭借其敏锐的市场洞察力,准确地预判市场形势,提前与厂商进行深度对接,备好充足货源。另一方面,国美通过与各大厂商、品牌建立深度融合的直供合作,不但降低了成本,更从源头上保证了供货品质。国美通过建立“八重真选标准”,真选商品,严选商家。双向选择的结果,也使得合作厂商能够用最好的产品、最美的价格力挺国美,力挺“真快乐”。
与此同时,每一次大促中,国美自身强大的信念和行动力,其缜密的战略思维和硬实力也极为关键。
依托深耕零售34年,国美逐步构建线上平台、线下平台、供应链平台、物流平台、大数据&云平台、共享共建平台。其中,国美加速推进深化线上线下的“双平台”战略优势,让商家仅需一套成本就可覆盖全场景零售,放大了国美双平台战略势能,也加深了国美与商家之间的深度互信,同时也为用消费者构筑了一站式消费的全链条闭环。
再者,依托国美34年深耕零售的优势,国美正在围绕“家・生活”打造全品类供应链平台,通过“招商+自营+定制”模式,全力打造除家电以外,食品酒水、服饰鞋包、家居家装、日用百货、母婴玩具、美妆个护六大类目商品采购平台,实现“真快乐”上全品类扩充。
凭借六大平台的协同赋能,依靠“家・生活”战略的持续加码,国美的“18个月目标”也在快速推进,相信国美一定能在零售新时代中再造辉煌,同客户、厂商、投资人的共建共享美好生活。
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